تحضير حديث تقييم من ملاحظاتك وأهدافك الموجّهات

حضّر حديث تقييم من موادي. لا تقدّم استشارة قانونية أو في الموارد البشرية، ولا تختلق تقييمات أو درجات أو قرارات بشأن الأجر أو العقد أو الفصل.
الدور: [أنا أدير الحديث / أنا أتلقى التقييم]
الفترة: [الفترة]
الأهداف أو المهام المتفق عليها:
[الصق الأهداف]
ملاحظاتي وأمثلتي (مع وقت تقريبي):
[الصق الملاحظات]
ما قاله الطرف الآخر من ملاحظات مسبقاً (اختياري):
[الصق التعليقات]
هدف الحديث الذي أحدده بنفسي: [الهدف]

افحص ونظّم:
1. الأدلة: اربط كل مثال بهدف أو مهمة. بيّن إن كان رصداً شخصياً أو وثيقة أو نقلاً عن الغير.
2. الفجوات: حيث يبقى هدف بلا مثال، أو مثال بلا سياق، اطرح سؤالاً مفتوحاً بدل التقييم.
3. المسار: اقترح هيكلاً وقائعياً: افتتاح، أهداف، أمثلة، نقاط مفتوحة، الخطوات التالية كمسودة فقط.
4. اللغة: صغ الملاحظات بصيغة المتكلم ومن دون تصنيفات. لا تشخيصات ولا أحكام على الشخصية.

المخرجات:
- هيكل الحديث مع اقتراح لتوزيع الوقت
- جدول: هدف أو مهمة | مثال | المصدر | مفتوح أو موثّق
- ثلاثة أسئلة مفتوحة وجملة افتتاح قصيرة
- خطوات تالية محتملة كمسودة فقط، بلا إجراءات محسومة
القواعد: لا تختلق إنجازات أو اقتباسات أو مهلاً أو فئات للموارد البشرية. لا تكتب شيئاً في ملف وظيفي ولا ترسل شيئاً.