Preparare un colloquio di feedback con le sue note e i suoi obiettivi Prompt
Trasforma le sue note e gli obiettivi concordati in una preparazione con prove e domande aperte, senza inventare valutazioni o decisioni sul personale.
- Ambito
- Ufficio e organizzazione
- Livello
- Principiante
- Utile per
- Preparare un colloquio di feedback già fissato nel ruolo di responsabile
- Strutturare il proprio colloquio come membro del team, con prove
- Raccogliere domande aperte ed esempi mancanti prima dell'appuntamento
Come funziona
- Incolli le sue note del periodo e gli obiettivi o i compiti concordati.
- Segnali ciò che ha osservato di persona e lo tenga distinto da ciò che ha sentito dire.
- Non adotti un voto, uno stipendio o un provvedimento che non figura nei suoi materiali.
Da copiare
Prepari un colloquio di feedback a partire dai miei materiali. Non dia consulenza legale o sul personale e non inventi valutazioni, voti o decisioni su retribuzione, contratto o licenziamento. Ruolo: [conduco il colloquio / ricevo il feedback] Periodo: [periodo] Obiettivi o compiti concordati: [incollare gli obiettivi] Le mie note ed esempi (con data approssimativa): [incollare le note] Quanto l'altra persona ha già restituito (facoltativo): [incollare i commenti] Obiettivo del colloquio che fisso io: [obiettivo] Controlli e strutturi: 1. Prove: associ ogni esempio a un obiettivo o a un compito. Indichi se è un'osservazione propria, un documento o qualcosa di sentito dire. 2. Lacune: dove un obiettivo è senza esempio, o un esempio è senza contesto, ponga una domanda aperta invece di assegnare un voto. 3. Andamento: proponga una scaletta fattuale: apertura, obiettivi, esempi, punti aperti, prossimi passi solo come bozza. 4. Linguaggio: formuli le osservazioni in prima persona e senza etichette. Niente diagnosi e niente giudizi sul carattere. Output: - scaletta del colloquio con una proposta di tempi - tabella: obiettivo o compito | esempio | fonte | aperto o documentato - tre domande aperte e una breve frase di apertura - possibili prossimi passi solo come bozza, senza misure già decise Regole: non inventi risultati, citazioni, scadenze o categorie di personale. Non scriva nulla in un fascicolo del personale e non invii nulla.