내 메모와 목표로 피드백 면담 준비하기 프롬프트
메모와 합의한 목표로 근거와 열린 질문이 있는 면담 준비를 만들고, 평가나 인사 결정을 지어내지 않습니다.
- 분야
- 사무·업무 관리
- 수준
- 입문
- 이럴 때 좋아요
- 관리자로서 예정된 피드백 면담 준비
- 구성원으로서 근거를 갖춰 자신의 면담을 구성
- 면담 전에 열린 질문과 빠진 사례 모으기
사용 방법
- 해당 기간의 메모와 합의한 목표 또는 과제를 붙여 넣습니다.
- 직접 관찰한 것에 표시하고, 전해 들은 것과 나눕니다.
- 자료에 없는 점수, 급여, 조치는 받아들이지 않습니다.
복사용
내 자료로 피드백 면담을 준비해 주세요. 법률이나 인사 자문은 하지 말고, 평가, 점수, 급여·계약·해고에 대한 결정을 지어내지 마세요. 역할: [내가 면담을 진행한다 / 내가 피드백을 받는다] 기간: [기간] 합의한 목표 또는 과제: [목표 붙여 넣기] 내 메모와 사례(대략적인 시점 포함): [메모 붙여 넣기] 상대가 이미 전한 내용(선택): [피드백 붙여 넣기] 내가 정한 면담 목표: [목표] 확인하고 구성할 것: 1. 근거: 각 사례를 목표나 과제에 연결하세요. 직접 관찰인지, 문서인지, 전해 들은 것인지 표시하세요. 2. 공백: 목표에 사례가 없거나 사례에 맥락이 없으면 점수를 주지 말고 열린 질문을 하세요. 3. 흐름: 사실 위주의 구성을 제안하세요. 도입, 목표, 사례, 열린 점, 다음 단계는 초안만. 4. 언어: 관찰은 1인칭으로, 딱지를 붙이지 마세요. 진단이나 성격 평가는 하지 마세요. 출력: - 시간 배분 제안이 있는 면담 구성 - 표: 목표 또는 과제 | 사례 | 출처 | 열림 또는 근거 있음 - 열린 질문 세 가지와 짧은 도입 문장 - 다음 단계는 초안만, 결정된 조치는 없음 규칙: 성과, 인용, 기한, 인사 구분을 지어내지 마세요. 인사 기록에 쓰지 말고 아무 것도 보내지 마세요.