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내 메모와 목표로 피드백 면담 준비하기 프롬프트

메모와 합의한 목표로 근거와 열린 질문이 있는 면담 준비를 만들고, 평가나 인사 결정을 지어내지 않습니다.

분야
사무·업무 관리
수준
입문
이럴 때 좋아요
  • 관리자로서 예정된 피드백 면담 준비
  • 구성원으로서 근거를 갖춰 자신의 면담을 구성
  • 면담 전에 열린 질문과 빠진 사례 모으기

사용 방법

  1. 해당 기간의 메모와 합의한 목표 또는 과제를 붙여 넣습니다.
  2. 직접 관찰한 것에 표시하고, 전해 들은 것과 나눕니다.
  3. 자료에 없는 점수, 급여, 조치는 받아들이지 않습니다.

복사용
내 자료로 피드백 면담을 준비해 주세요. 법률이나 인사 자문은 하지 말고, 평가, 점수, 급여·계약·해고에 대한 결정을 지어내지 마세요.
역할: [내가 면담을 진행한다 / 내가 피드백을 받는다]
기간: [기간]
합의한 목표 또는 과제:
[목표 붙여 넣기]
내 메모와 사례(대략적인 시점 포함):
[메모 붙여 넣기]
상대가 이미 전한 내용(선택):
[피드백 붙여 넣기]
내가 정한 면담 목표: [목표]

확인하고 구성할 것:
1. 근거: 각 사례를 목표나 과제에 연결하세요. 직접 관찰인지, 문서인지, 전해 들은 것인지 표시하세요.
2. 공백: 목표에 사례가 없거나 사례에 맥락이 없으면 점수를 주지 말고 열린 질문을 하세요.
3. 흐름: 사실 위주의 구성을 제안하세요. 도입, 목표, 사례, 열린 점, 다음 단계는 초안만.
4. 언어: 관찰은 1인칭으로, 딱지를 붙이지 마세요. 진단이나 성격 평가는 하지 마세요.

출력:
- 시간 배분 제안이 있는 면담 구성
- 표: 목표 또는 과제 | 사례 | 출처 | 열림 또는 근거 있음
- 열린 질문 세 가지와 짧은 도입 문장
- 다음 단계는 초안만, 결정된 조치는 없음
규칙: 성과, 인용, 기한, 인사 구분을 지어내지 마세요. 인사 기록에 쓰지 말고 아무 것도 보내지 마세요.