Preparar uma conversa de feedback com suas anotações e objetivos Prompts
Transforma suas anotações e os objetivos combinados em uma preparação com evidências e perguntas em aberto, sem inventar avaliações nem decisões de pessoal.
- Área
- Escritório e organização
- Nível
- Iniciante
- Bom para
- Preparar uma conversa de feedback marcada como liderança
- Estruturar a própria conversa como membro da equipe, com evidências
- Reunir perguntas em aberto e exemplos que faltam antes do encontro
Como funciona
- Cole suas anotações do período e os objetivos ou tarefas combinados.
- Marque o que você observou pessoalmente e separe isso de o que ouviu de terceiros.
- Não adote nota, salário nem medida que não esteja no seu material.
Para copiar
Prepare uma conversa de feedback a partir do meu material. Não dê aconselhamento jurídico nem de pessoal, e não invente avaliações, notas nem decisões sobre salário, contrato ou demissão. Papel: [eu conduzo a conversa / eu recebo o feedback] Período: [período] Objetivos ou tarefas combinados: [colar objetivos] Minhas anotações e exemplos (com data aproximada): [colar anotações] O que a outra pessoa já comentou (opcional): [colar comentários] Objetivo da conversa que eu mesmo defino: [objetivo] Verifique e estruture: 1. Evidências: associe cada exemplo a um objetivo ou tarefa. Indique se é observação própria, um documento ou algo ouvido de terceiros. 2. Lacunas: onde um objetivo não tem exemplo, ou um exemplo não tem contexto, faça uma pergunta aberta em vez de dar nota. 3. Roteiro: proponha um roteiro factual: abertura, objetivos, exemplos, pontos em aberto, próximos passos só como rascunho. 4. Linguagem: formule observações na primeira pessoa e sem rótulos. Sem diagnósticos e sem juízos de caráter. Saída: - roteiro da conversa com uma sugestão de tempos - tabela: objetivo ou tarefa | exemplo | fonte | em aberto ou documentado - três perguntas abertas e uma frase curta de abertura - possíveis próximos passos só como rascunho, sem medidas decididas Regras: não invente resultados, citações, prazos nem categorias de pessoal. Não escreva nada em uma pasta funcional e não envie nada.