Preparar una conversación de feedback con sus notas y objetivos Prompts
Convierte sus notas y los objetivos acordados en una preparación con pruebas y preguntas abiertas, sin inventar valoraciones ni decisiones de personal.
- Ámbito
- Oficina y organización
- Nivel
- Principiante
- Útil para
- Preparar una conversación de feedback prevista como responsable de un equipo
- Estructurar la propia conversación como miembro del equipo, con pruebas
- Reunir preguntas abiertas y ejemplos que faltan antes de la cita
Cómo funciona
- Pegue sus notas del periodo y los objetivos o tareas acordados.
- Marque lo que haya observado usted misma o usted mismo y sepárelo de lo oído de terceros.
- No adopte una nota, un salario ni una medida que no figure en sus materiales.
Para copiar
Prepare una conversación de feedback a partir de mis materiales. No dé asesoramiento jurídico ni de personal, y no invente valoraciones, notas ni decisiones sobre sueldo, contrato o despido. Rol: [yo conduzco la conversación / yo recibo el feedback] Periodo: [periodo] Objetivos o tareas acordados: [pegar objetivos] Mis notas y ejemplos (con fecha aproximada): [pegar notas] Lo que la otra persona ya ha comentado (opcional): [pegar comentarios] Objetivo de la conversación que yo mismo o yo misma fijo: [objetivo] Revise y estructure: 1. Pruebas: asocie cada ejemplo a un objetivo o una tarea. Indique si es una observación propia, un documento o un comentario de terceros. 2. Huecos: donde un objetivo no tenga ejemplo, o un ejemplo no tenga contexto, formule una pregunta abierta en lugar de puntuar. 3. Desarrollo: proponga un guion factual: entrada, objetivos, ejemplos, puntos abiertos, siguientes pasos solo como borrador. 4. Lenguaje: formule observaciones en primera persona y sin etiquetas. Sin diagnósticos ni juicios de carácter. Salida: - guion de la conversación con una propuesta de tiempos - tabla: objetivo o tarea | ejemplo | fuente | abierto o documentado - tres preguntas abiertas y una frase de entrada breve - posibles siguientes pasos solo como borrador, sin medidas decididas Reglas: no invente logros, citas, plazos ni categorías de personal. No escriba nada en un expediente ni envíe nada.