Trovare i rischi di un progetto con un pre-mortem
Prompt per un pre-mortem che ricava da un fallimento immaginato cause, segnali d'allarme e prime misure. Lo copi nello strumento di IA che preferisce, che poi conduce il pre-mortem.
- Tipo
- Prompt
- Livello
- Principiante
- Tempo
- circa 15 min
I risultati dipendono dallo strumento, dal modello e da ciò che inserisce.
Anteprima del risultato
Esempio: scritto dalla nostra redazione, non è una vera risposta dell'IA.
Storia: il nuovo negozio online parte con sei settimane di ritardo e il primo fine settimana i pagamenti non funzionano. | Causa | Probabilità | Impatto | | Contratto con il fornitore di pagamenti firmato tardi | 3 | 3 | | Dati di prodotto incompleti | 2 | 3 | Segnale d'allarme: contratto non firmato quattro settimane prima del lancio Misura di questa settimana: chiedere la bozza del contratto (ruolo: titolare)
Compili
Ciò che scrive resta in questa finestra del browser. Non salviamo né inviamo nulla.
- lancio di un nuovo sito web
- passaggio a un nuovo software
- apertura di una seconda sede
- lancio di un prodotto
- una riorganizzazione interna
- tre persone in una piccola impresa
- un reparto con un'agenzia esterna
- un gruppo di progetto tra più team
- una libera professionista con un cliente
- volontari di un'associazione
- la scadenza è stretta
- il budget non è chiaro
- persone chiave spesso mancano
- nessuno è responsabile della decisione
- i clienti potrebbero non accettarlo
Il suo prompt
Ha modificato il prompt. Le modifiche nei campi sopra non lo sovrascrivono più.
Questa è un'istruzione per un'IA, non ancora il risultato.
Dove funziona questo prompt
Questi strumenti di IA sono adatti a questo prompt:
Come usarlo
- Compili i campi o tocchi un suggerimento. Non inserisca nomi, indirizzi o altri dati personali.
- Copi il prompt completo nello strumento di IA che preferisce.
- Chieda a ogni persona del team di annotare prima le proprie cause e solo dopo le confronti con l'elenco dell'IA; i rischi più utili spesso li vede una sola persona.
Perché funziona?
Quando si chiede che cosa potrebbe andare storto, le persone si trattengono. Supporre che il fallimento sia già avvenuto rende più facile nominare cause scomode e trasformarle in misure prima di spendere denaro.
Consigli
- Descriva le persone per ruolo e non per nome, soprattutto quando un rischio riguarda carico di lavoro o conflitti.