Encontrar riesgos de un proyecto con un pre-mortem
Prompt para un pre-mortem que deriva causas, señales de alerta y primeras medidas de un fracaso imaginado. Cópielo en la herramienta de IA que prefiera, que luego realiza el pre-mortem.
- Tipo
- Prompt
- Nivel
- Principiante
- Tiempo
- aprox. 15 min
Los resultados dependen de la herramienta, del modelo y de lo que escriba.
Vista previa del resultado
Ejemplo: escrito por nuestra redacción, no es una respuesta real de IA.
Historia: la nueva tienda sale seis semanas tarde y el pago falla el primer fin de semana. | Causa | Probabilidad | Impacto | | Contrato con el proveedor de pagos firmado tarde | 3 | 3 | | Datos de producto incompletos | 2 | 3 | Señal de alerta: contrato sin firmar cuatro semanas antes del lanzamiento Medida esta semana: pedir el borrador del contrato (rol: propietaria)
Rellenar
Lo que escriba se queda en esta ventana del navegador. No guardamos ni enviamos nada.
- lanzamiento de un nuevo sitio web
- cambio a un nuevo software
- apertura de una segunda sede
- lanzamiento de un producto
- una reorganización interna
- tres personas en una pequeña empresa
- un departamento con una agencia externa
- un grupo de proyecto entre equipos
- una persona autónoma con un cliente
- voluntarios de una asociación
- el plazo es ajustado
- el presupuesto no está claro
- personas clave faltan a menudo
- nadie es responsable de la decisión
- puede que los clientes no lo acepten
Su prompt
Ha editado el prompt. Los cambios en los campos de arriba ya no lo sobrescriben.
Esto es una instrucción para una IA, todavía no el resultado.
Dónde funciona este prompt
Estas herramientas de IA encajan bien con este prompt:
Cómo usarlo
- Rellene los campos o toque una sugerencia. No incluya nombres, direcciones ni otros datos personales.
- Copie el prompt terminado en la herramienta de IA que prefiera.
- Pida a cada persona del equipo que anote primero sus propias causas y compárelas después con la lista de la IA; los riesgos más útiles a menudo solo los ve una persona.
¿Por qué funciona?
Cuando se pregunta qué podría salir mal, la gente se contiene. Suponer que el fracaso ya ha ocurrido facilita nombrar causas incómodas y convertirlas en medidas antes de gastar dinero.
Consejos
- Describa a las personas por su rol, no por su nombre, sobre todo cuando un riesgo trata de carga de trabajo o conflictos.