測定できる成果つきの四半期目標を立てる
計画を、測定できる成果と開始値を備えた少数の四半期目標にまとめるプロンプト。お好きなAIツールに貼り付けると、AIが四半期目標を立てる。
結果はツール、モデル、入力内容によって変わります。
結果のプレビュー
例：当サイトの編集部が書いたもので、実際のAIの出力ではありません。
目標: 常連客がもっと頻繁に再購入する | 成果 | 開始 | 目標 | 出どころ | | 90日以内の再購入 | 18% | 25% | ショップの集計 | | 問い合わせへの返信 | 26時間 | 8時間 | チケットシステム | タスク（成果ではない）: 会員向け施策の計画、メールのひな形の見直し
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どのチームですか？
- 小さな営業チーム
- 開発チーム
- カスタマーサポート
- 小さな会社全体
- ボランティアの団体
何を予定していますか？
- リピート客を増やす
- 返信を早くする
- 新商品を出す
- 業務のミスを減らす
- 新しい会員を集める
どんな数字がありますか？
- 1つのシステムの確かな数字
- ばらばらの表
- 推計だけ
- まだ数字がない
- 出どころで数字が違う
あなたのプロンプト
プロンプトを編集しました。上の入力欄を変えても、もう上書きされません。
これはAIへの指示文で、まだ完成品ではありません。
このプロンプトが使えるツール
このプロンプトに向いているAIツール：
使い方
- 項目を入力するか、候補をタップします。氏名、住所などの個人情報は入れません。
- 完成したプロンプトをお好きなAIツールに貼り付けます。
- 成果を一つずつ声に出して読み、四半期末に議論なしで達成したかどうか言えるかを確かめてください。言えなければ、数字か出どころが足りません。
なぜうまくいくのか
多くの目標管理は、目標が多すぎることと、成果のつもりがタスクであることでつまずきます。開始値と明確な出どころを持つ少数の目標なら、仕事が何かを変えたかがわかります。
ヒント
- 個人の評価や報酬に目標を使うのは人事の領域で、独自のルールや、国によっては従業員代表の関与があります。